Оценка персонала методом «360 градусов»

Оценка персонала методом “360 градусов“ используется для получения данных о действиях человека в реальных рабочих ситуациях и о проявленных им профессиональных качествах. Получение информации от людей, которые взаимодействуют с оцениваемым на работе, делает оценку “360 градусов“ достаточно надежным инструментом. В качестве экспертов привлекаются коллеги, начальник, подчиненные. Оценка персонала методом “360 градусов“ также может включать в себя информацию от других заинтересованных лиц, таких как внешние потребители, клиенты и поставщики. В этом случае данный метод принимает название метода оценки персонала 540 градусов. Процесс самооценки индивидуума может быть также использован, как и любой другой источник обратной связи. Метод также применяется для предварительного формирования кадрового резерва. При формировании кадрового резерва компании нужно иметь в виду, что на основе метода “360 градусов» не всегда удается точно определить, как человек поведет себя в новой должности. В такой ситуации следует использовать профессиональные тесты, профильные бизнес-кейсы, ассессмент-центры, то есть создать аналог будущей профессиональной ситуации и оценить поведение человека в ней.

• подробнее

Оценка персонала методом ассессмент-центра

Оценка персонала методом ассессмент-центра (ассессмента) – это использование комплекса мероприятий, в процессе которых часть сотрудников или кандидатов принимают участие в серии упражнений, тестов, кейсов, интервью, деловых игр под наблюдением специально обученной комиссии экспертов (наблюдателей), которая оценивает результаты участников по заранее разработанным критериям и компетенциям. Оценка персонала методом ассессмента может проводиться в следующих целях: оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений и построения программы обучения, отбор кандидата на вакантную должность, формирование группы кадрового резерва на повышение в должности, оценка группового потенциала взаимодействия членов коллектива.

• подробнее